首页 > 安徽财经大学商学院2018年市场营销专业考试大纲

安徽财经大学商学院2018年市场营销专业考试大纲

来源:

浏览次数:21022次

发布时间:2019-06-28

安徽财经大学商学院

2018年专升本《英语》考试大纲

一、考试参考书目

1.非英语专业:《大学英语精读》1-2册(第三版)董亚芬主编 上海外语教育出版社

2.英语专业:《大学英语精读》1-2册(第三版)董亚芬主编 上海外语教育出版社、《综合教程》1-2册(第二版)何兆熊 上海外语教育出版社

二、考核知识点与考核目标

《英语》考试以教育部颁布的《高职高专教育英语课程教学基本要求》和《高等学校英语应用能力考试大纲和样题》为依据,测试考生语言知识和语言技能,包括一般性语言内容和涉外业务有关的内容。考试形式为笔试,采用主客观混合题型,以保证良好的信度和效度。

第一章 词汇和语法结构

参见《高职高专教育英语课程教学基本要求》和《高等学校英语应用能力考试大纲和样题》所规定的词汇和语法项目;

  • 完形填空

考查考生在所要求的词汇和语法项目的范围内,综合运用语言的技能,如推

理、判断、猜测、常识等;

  • 阅读理解:

在所要求的词汇和语法项目范围内,考查考生的篇章理解能力,信息的获取、

分析、判断能力以及阅读速度;

  • 翻译(英汉互译)

考查学生的英汉互译基本策略与技巧,对英语句子及篇章结构的分析能力,

信息获取能力,以及英汉思维方式的转换能力;

  • 写作

考查考生套写应用性短文、信函,填写英文表格的能力。遣词造句简短、清

晰、切中题意、无明确语法错误、条理清楚考查考生的英语句子、篇章的组织表达能力,以及对英语应用文格式的掌握程度。

 

三、试卷结构

 

 

安徽财经大学商学院

2018年专升本《管理学》考试大纲

一、考试参考书

《管理学》第四版,周三多,高等教育出版社

二、考核知识点与考核目标

第一章 管理活动与管理理论(重点)

第一节 管理活动

  • 管理的职能
  • 管理者的角色与技能

第二节 中外早期管理思想

第三节 管理理论的形成与发展

  • 泰罗的科学管理理论的主要内容
  • 法约尔组织理论的主要内容

人际关系学说的主要内容

第二章 管理道德与企业社会责任

第一节 管理与伦理道德(一般)

第二节 几种相关的道德观(重点)

第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素(一般)

  • 道德管理的特征

第四节 改善企业道德行为的途径(重点)

第五节 企业的社会责任(重点)

企业社会责任的体现

第三章 全球化管理(一般)

第一节 全球化

  • 全球化内涵

第二节 全球化与管理者

  • 全球化管理者的关键能力

第三节 全球化与管理职能

 

第四章 信息与信息化管理(一般)

第一节 信息及其特征

  • 信息的定义

第二节 信息化管理工作

  • 信息管理工作内容

第三节 信息化管理

第五章 决策与决策方法

第一节 决策与决策过程(重点)

  • 决策定义、决策的原则

第二节 决策过程(一般)

第三节 决策的影响因素(重点)

第四节 决策方法(一般)

  • 头脑风暴法、德尔菲技术、经营单位组合分析法、不确定性决策方法

第六章 计划与计划工作

第一节 计划的概念及其性质(重点)计划与决策的关系

  • 计划与决策的关系

第二节 计划的类型(重点)

  • 计划的类型

第三节 计划编制过程(一般)

第七章 战略性计划与计划实施(重点)

第一节 战略环境分析

  • 战略环境分析的内容

第二节 战略性计划选择

第三节 计划的组织实施

  • 创新活动的过程
  • 创新活动的过程
  • 创新管理的技能创新管理的技能目标管理的基本思想、过程
  • 滚动计划法

第八章 组织设计(重点)

第一节 组织与组织设计

  • 组织设计的原则

第二节 组织的部门化

  • 组织部门化的基本原则
  • 产品或服务部门化的优缺点
  • 矩阵型结构的优缺点

第三节 组织的层级化

  • 管理幅度设计的影响因素
  • 组织层级化设计中的集权与分权
  • 授权的原则

第九章 人力资源管理(一般)

第一节 人力资源计划

  • 人力资源计划的过程

第二节 员工的招聘与解聘

  • 管理人员外部招聘和内部提升的优缺点
  • 员工招聘的程序与方法

第三节 员工培训

  • 管理人员培训的方法

第四节 绩效评估

第十章 组织变革与组织创新

第一节 组织变革的一般规律(一般)

第二节 管理组织变革(一般)

第三节 组织文化及其发展(重点)

第十一章 领导概论

  • 领导的内涵(重点)
  • 领导的概念
  • 领导权力的来源

第二节 领导风格类型(一般)

第三节 领导理论(重点)

第十二章 激励

第一节 激励的原理(一般)

  • 激励的需要理论(重点)
  • 需要层次理论及其在管理中的应用
  • 双因素理论及其在管理中的应用
  • 公平理论及其对管理的启示
  • 强化理论及其对管理的启示

第三节 激励的过程理论(重点)

第四节 激励实务(一般)

第十三章 沟通

第一节 沟通的原理(一般)

  • 沟通的概念、过程

第二节 组织沟通(一般)

第三节 沟通管理(重点)

  • 有效沟通的障碍
  • 有效沟通的实现

第四节 组织冲突与谈判(一般)

  • 创新活动的过程
  • 创新管理的技能组织冲突的原因

第十四章  控制与控制过程

  • 管理控制的必要性及其类型(重点)
  • 前馈控制、同期控制、反馈控制

第二节 管理控制的工作内容及其要求(一般)

第三节 危机与管理控制(一般)

第十五章 控制方法(一般)

第一节 预算控制

第二节 生产控制

第三节 财务控制方法

第四节 综合控制方法

第十六章 管理的创新职能

  • 创新及其作用(一般)
  • 创新与维持的关系
  • 创新职能的基本内容(重点)
  • 创新职能的基本内容
  • 创新过程及其管理(一般)
  • 创新活动的过程
  • 创新管理的技能

第四节 工作流程再造(一般)

第十七章 企业技术创新(一般)

第一节 技术创新及其贡献

第二节 技术创新的源泉

第三节 技术创新的战略及其选择

第四节 技术创新与产品开发

第十八章 企业组织创新(一般)

第一节 企业制度创新

第二节 企业层级结构创新

第三节 企业文化创新

试卷结构

 

资料领取

注册会员,免费领取2021专升本全套真题试卷资料

中安专升本恭祝天下学子顺利考上理想学院!

喜欢(0)

分享(0)

我要评论

暂无评论